Skapa värde i bolag och nyckelpersoner på bolag. Undvik!

Skapa aldrig ett företag som är personberoende. Konsultverksamheter når alltid till en viss punkt när frustrationen blir total; nyckelpersoner väljer att gå till en konkrurent eller ännu värre; starta eget. Det vore fantastisk att kunna hjälpa de blivande konkurrenterna på traven - men det är en chimär. Kanske en investering i deras nystartade verksamhet mot aktier och löften om att undvika juridiskt efterspel är på sin plats.

Varför inte ha personberoende? Därför att det gång på gång händer att personalen slutar och startar eget eller följer med någon av revoltärerna till ett nytt företag.

Ditt bolag får på så vis aldrig ett värde med nyckelpersoner som krävs för att få företaget att fungera.

Satsa hellre på att skapa ett bolag som ett slags system som fungerar personoberoende. Se ditt företagande som ett spel. Skapa manualen. Varför tror du att mcdonalds är så framgångsrikt? Gör samma sak. Skapa en manual och hitta folk som vill spela spelet; tråkigt och kul. Se det som ett spel ändå. Se ditt företagande som en franschise - där du måste skapa strukturer som består utan din personal.

Jag ser t ex till att det vi säljer alltid skapar bestående utan att säljarna måste vara kvar.

Det har hänt vid ett antal tillfällen att konkurrenter eller giriga företagskolegor försöker ta min kompetens; antingen anställa dem extra på deltid till en början eller helt enkelt försöka ge dem en bättre deal. Förstår du hur frustrerande det är att hitta duktiga säljare som när du äntligen hittat dem inser sitt värde och går vidare till en annan verksamhet? I synnerhet om du inte skapat bestående värden av införsäljningen utan om leveransen handlar om att säljaren som slutade måste finnas på plats för att underhålla kunden för framtida köp.

Tänk till både en och två gånger. Det finns många "management konsulter" som inte har en aning om det här.

Lycka till.